每年的7月20日，是藍星系統(tǒng)7～16歲的職工子弟期盼的日子，因為每年的這一天是藍星夏令營開營的日子，成千的孩子將在各個分營度過快樂的20天。
1990年，在藍星誕生的第七個年頭，舉辦了第一屆夏令營。20多年來，藍星發(fā)生了巨變，但是不論怎么變化，夏令營作為藍星的一項傳統(tǒng)活動沿襲了下來，并且成為企業(yè)文化的一部分，它還成為藍星企業(yè)文化傳承給下一代的載體。
20多年，整整一代人的時間，參加過藍星夏令營的孩子累計有上萬人次。早期的營員已經(jīng)成人，夏令營在他們的心中究竟留下了什么痕跡？從藍星的《青年時報》的征文活動中我高興地得知，當年的營員現(xiàn)在有的已經(jīng)是碩士生、大學生了，他們在來稿中深情地回憶起當年的夏令營生活，說夏令營教會他們學會堅強，學會如何生活自理，學會團隊協(xié)作，學會如何結(jié)交新朋友。總之，夏令營給他們留下了不可磨滅的印象。
今天的藍星與1990年的藍星不可同日而語，而藍星夏令營也今非昔比、第一屆營員只有11人，以后發(fā)展到幾十人，上百人，隨著藍星的發(fā)展，職工人數(shù)猛增，夏令營營員人數(shù)也隨之增加到幾百人、上千人，辦營地點也由一地變?yōu)槎嗟?。夏令營的活動由單一的旅游參觀，發(fā)展到每年都有主題活動。特別是從2000年開始，在全國各地辦的分營實行“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一主題、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一時間），可以說，藍星夏令營已經(jīng)規(guī)范化。而今年更有海外企業(yè)員工的24名子女參加北京分營的活動，他們來自英國、法國、西班牙、意大利和巴西?？梢哉f，藍星夏令營也走向國際化了。
我們出資出力為職工子女辦夏令營，而且到今年為止堅持不懈地辦了20多屆，這樣做是為什么？這體現(xiàn)了什么？我認為，這體現(xiàn)了我們對下一代成長的關(guān)注，體現(xiàn)了我們的價值觀，也體現(xiàn)了我們的社會責任感。
作為一個企業(yè)首要的當然是為社會創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造價值。藍星已經(jīng)這樣做了，而且為了做得更好正在繼續(xù)努力。但是作為一個企業(yè)，不僅要追求經(jīng)濟效益，也要追求社會效益。藍星辦夏令營就是追求社會效益之舉。
培養(yǎng)下一代不僅是家庭和學校的事情，而是全社會的事情。作為一個有社會責任感的企業(yè)為什么不可以在培養(yǎng)下一代方面做一些事呢？我認為，關(guān)注下一代的成長，不僅是社會的責任也是家長所在單位應(yīng)當關(guān)注的。為職工子弟舉辦夏令營，小而言之是為家長分憂解難，大而言之就是為社會培養(yǎng)下一代出一臂之力，就是關(guān)注下一代的務(wù)實之舉。認可這個原則是一回事，做不做又是一回事。藍星這樣做了，一做20多年，而且辦成了國際夏令營，每年有來自全球12、3個國家的幾十名員工子女來中國，全程參加北京的夏令營活動，為了下一代我們舍得，這是值得我們自豪的。
當然，盡社會責任的方式還有很多，而歸根結(jié)底，把藍星的事情辦好，爭取最大的經(jīng)濟效益，為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是我們的根本。進而言之，每個員工把自己的工作做到位，把孩子教育好，也是在盡個人的社會責任。為了藍星和我們的下一代，讓我們加倍努力！