曹妃甸阿科凌海水淡化項目是杭州水處理自成立以來，承接的最大規(guī)模的海水淡化項目。該項目工期緊，要求高，難度大。2010年3月，杭州水處理為保證該項目的順利實施，從設計部和工程部抽調優(yōu)秀人員，組成了以陳志善為項目經理，朱力為設計經理，王侃為現(xiàn)場經理的曹妃甸項目組班底。由陳志善率領管理組對項目全局考慮，通盤掌控；由朱力率領對項目原有設計進行優(yōu)化，消除項目存在的隱患；由王侃率領施工團隊，協(xié)調各單位有效工作。三支團隊經過艱苦努力、團結協(xié)作，終于圓滿完成了曹妃甸阿科凌海水淡化項目。

    調度有方的管理組
 

    曹妃甸項目是杭州水處理承接的第一個總承包項目，為了克服困難按時完成任務，陳志善帶領管理組一方面加強和業(yè)主方的溝通，另一方面盡可能地調動杭州水處理資源，根據業(yè)主單位的進度要求，合理地調配手上的資源，協(xié)調設計、采購和施工的矛盾。
 當項目由設計轉入施工階段后，陳志善親自坐鎮(zhèn)現(xiàn)場，直接指揮現(xiàn)場安全文明施工，堅持綠色施工，以積極推動項目的順利進行。

    敢于創(chuàng)新的設計團隊
 

    對于絕大多數項目而言，設計是項目能否順利安裝和實施的第一個環(huán)節(jié)。嚴謹而細致的設計工作能夠為后續(xù)的安裝、調試提供有力的保障。為了提高工作效率，朱力將各個專業(yè)的工程師集中到了一個辦公室內進行設計工作，實現(xiàn)了從工藝到設備，設備到電氣，電氣到儀表，儀表到管道的一條龍設計思路，使整個團隊的設計工作真正達到了設計文件有理可查，有據可依的程度。設計過程中出現(xiàn)的每一個參數，都有其明確的出處，以保證設備和儀表的選型，一改中心以往靠經驗，靠估算來選型的做法。
 

    當然，海量的數據，繁瑣的計算，不僅對設計人員是一種考驗，對校對、審核的人員同樣也是一種挑戰(zhàn)。為了降低設計人員的出錯率，減少校審人員的工作量，朱力與楊波、孫秋里等設計人員進行溝通，設定了電子表格程序，這樣不僅使設計人員工作量大大減少，也使人為計算過程中的出錯率大大降低，對于校審人員而言，也不用再拼命復查計算公式和計算結果，設計的效率大大提高。
 

    同樣的，在海水淡化的系統(tǒng)設計中，為了實現(xiàn)反滲透膜在高水溫條件下的脫硼率，通常會使用調節(jié)反滲透裝置的進水pH值等方法來解決。但考慮到曹妃甸項目是一個總承包項目，為了降低項目的運行成本，朱力大膽提出了根據水溫條件變化，切換膜殼運行數量的方案，更經濟、更便捷地解決了反滲透膜在高水溫條件下的脫硼率。

    吃苦耐勞的施工隊
 

    現(xiàn)場施工和設計工作最大的不同就在于現(xiàn)場工作條件的惡劣。說是餐風露宿都一點不為過。特別是像曹妃甸項目這樣在北方的海水淡化項目，喝的是風，嚼的是砂。在如此惡劣的環(huán)境下，曹妃甸項目組的施工團隊，兢兢業(yè)業(yè)，克服萬難，在平凡中書寫了一個不平凡的奇跡。
 

    在曹妃甸項目的施工團隊里，有兩個人必須要提一下。一個是現(xiàn)場經理王侃，另一個是施工經理盧維奇。
 

    施工經理是與現(xiàn)場接觸最為密切的，其工作對象也是現(xiàn)場。這就要求施工經理的工作一定要落實到實際。盧維奇作為項目的施工經理，準確掌握現(xiàn)場的進度、質量、安全等一手信息，及時協(xié)調多作業(yè)面工作時各施工單位出現(xiàn)的問題，嚴格依照國家標準及規(guī)范，使得曹妃甸項目施工現(xiàn)場有條不紊。
 

    有時候為了保證項目的進度，王侃絞盡腦汁進行資源分配，在保證安全施工的前提下，合理地安排施工作業(yè)面，調整各個施工隊的人員數量，協(xié)調各個施工隊伍的進度。
 

    正是這三支強而有力的團隊，團結一心努力拼搏，創(chuàng)造了杭州水處理最佳戰(zhàn)績。這是一支敢于吃苦，勇于吃苦的隊伍，同樣，這也是一支敢打硬仗，能打硬仗的隊伍。