過去15年間，塑料行業(yè)的兼并重組趨勢彰顯了本行業(yè)的全球化。
 

　　2015年雖然不是與塑料企業(yè)并購交易創(chuàng)紀錄的年份，但也相當(dāng)接近新紀錄。
 

　　芝加哥Blaige公司首席執(zhí)行官Tom Blaige在2016年塑料資本與兼并會議上指出，去年與塑料行業(yè)相關(guān)的交易達523宗，僅少于2014年的536宗和2010年的540宗。而在2001年和2002年時，交易數(shù)量僅為200左右。他說：“交易數(shù)量的增加主要來自跨國活動，與美國關(guān)系不大，大多數(shù)是跨國交易?！?BR> 

　　不僅整體交易數(shù)量急劇上升，塑料行業(yè)其他細分市場的交易（包括產(chǎn)業(yè)和原材料）也隨著時間推移而迅速增加，僅包裝行業(yè)的交易數(shù)量即從2001年的71宗和2002年的50宗增加到2015年的164宗。
 

　　全球性購并帶來了塑料包裝制造商之間的“擠壓”，這種擠壓也傳導(dǎo)到了上游的原材料價格和下游的客戶。但全球化也給包裝公司帶來了機遇，消費產(chǎn)品公司正尋找機遇和供應(yīng)商。Jabil包裝方案公司總經(jīng)理Rick Ritter表示，公司緊盯可口可樂或CPG的步調(diào)。如果在行業(yè)內(nèi)能夠傳播優(yōu)秀經(jīng)驗，將同質(zhì)的消費感受帶給全球的客戶，將會是個很好的整合機遇。
 

　　在努力保持全球一致性的同時，全球性的包裝公司需要確保在服務(wù)客戶的同時保持本地化特色。工具、模具和設(shè)備系統(tǒng)制造商MGS制造集團首席執(zhí)行官Jeffrey Kolbow表示：“我們對于合作的考量，需要在文化、風(fēng)俗等深層次溝通的基礎(chǔ)上進行，在充分溝通的基礎(chǔ)上進行長期合作。我們必須深入當(dāng)?shù)貙嶋H，全盤考慮多項配套工作以達成公司整體目標，確保客戶服務(wù)的完美無隙。” 
 

　　Blaige指出，注塑行業(yè)的61%交易來自戰(zhàn)略買家，另外39%的交易來自投資買方（如私募股權(quán)公司），16%是增持已經(jīng)持有的塑料行業(yè)相關(guān)的股份。這意味著77%的交易來自希望提升本行業(yè)業(yè)務(wù)的業(yè)內(nèi)人士。Blaige補充說，51%的交易是跨國交易，40%在美國境內(nèi)，9%是兩者兼有。而15年前，跨國交易僅占30%到40%。